群主必读,让你的社群和馒头商学院一样厉害
(馒头商学院创始人王欣的PPT,值得一看)
和其他行业一样,水产人的微信群越建越多。有的群人数众多,像熙熙攘攘的火车站你来我往,但过两天要么成了死群,要么成了各种神药的广告群;有的群人很少,但却很活跃,像一颗大树持久的活了下去。到底一个高质量的社群需要啥?
馒头商学院的创世人王欣,在上周末的MINI创业营上给出了答案。其实运营好一个社群只需要5点,有了这5点,你的社群也可以像馒头商学院以及小米的社群那样有活力。
《发现社群之美》
王欣/馒头商学院创始人
大家是因为内容,因为同好和价值聚在一起。
有了组织文化、价值观,社群走的更远。
如果不聚焦,没有标签,没有同好和价值及组织文化,我们就是春熙路上的陌路人。
为什么社群都变成了广告群,因为社群没有持续产生内容。
标签和内容像是滚雪球,越滚越大。每个人都可能是某一点的上的专家。
输出内容应该固定化,固定时间、场地,形成仪式感。用仪式感框定内容。好的仪式感,会倒逼行为和内容,让用户产生期待。
能给大家带来一部分内容和价值之后,就要思考后面,我们能一起创造什么,改变什么。做出哪些值得自己自豪的事儿。共同的使命是聚集人最大的力量。你在做事儿过程中,不能让不喜欢你的人喜欢你,只能让喜欢你的人更加喜欢你。
当社群越大,人就越分化。人数越多,影响越大,但有可能质量就越差。因此当社群有一定规模后,就要考虑社群结构。
社群里有领袖也有普通社员。
其实,什么样的人都可以做社群领袖。
做内容的人高冷,做社群的人需要互动。社群里也需要更多中心化的明星出现,社群生态才会更有生命力,越容易长大。
此所谓,集众人之智,达众人之志。
好得社群会“生长和裂变”。
总之,如何让一个群焕发活力
其实就需要上面说的5点:1.拥有同好价值 ;2.持续的内容输出;3.好得组织文化;4.多中心的组织结构;5.不断的生长裂变。
以上内容根据馒头商学院创始人王欣 演讲节选整理而成。版权由馒头商学院&水二代创营& MINI创业营共同所有。欢迎转载,转载注明“悦聊悦开心”即可。
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